人才戰略

人才是企業科學發展的第一資源。按照鞍鋼集團公司戰略目標和總體任務要求,人才隊伍建設以“規模適度、結構合理、以用為本、重點突出、創新機製”為指導方針,樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發展理念,堅定不移地實施人才強企戰略,以人為本,以“企業與員工同發展”為出發點,不斷完善和創新人才優先發展的體製和機製,優化人才成長環境,健全人才評價體係,強化人才管理製度保證體係,為將鞍鋼集團建設成為“最具國際競爭力、能夠引領世界亚博取款可以秒到工業發展的特大型跨國集團”提供堅實的人才隊伍保障。
   人才引進
   以服務鞍鋼集團公司中長期發展規劃為宗旨,堅持“統籌規劃、重點突出、公開公平、擇優錄用”的人才引進原則,按照“層次合理、分類實施”的指導方針,每年有計劃地引進數百名高校畢業生、各領域成熟人才到鞍鋼集團工作,為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

人才培養
   圍繞打造“立足鞍鋼、行業先進、引領世界亚博取款可以秒到工業發展的‘人才高地’”的人力資源規劃目標,以“四支人才隊伍”建設為重點,統籌兼顧,實施人才資源整體開發策略,製定了一係列人才開發政策措施,努力為員工提供學習和鍛煉提高的平台,通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業導航等方式,使員工隊伍素質持續得到提升。
   人才使用

 堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則,以競爭擇優任用為重點,逐步建立和健全人才任用機製、激勵機製、監督和考評機製,暢通各類人才晉升通道,積極營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等,為各類人才搭建舞台、提供施展才華的空間。以建立健全研發崗位、采購銷售崗位、工程技術崗位及高技能人才等級序列為重點,完善各類人才晉升獎勵製度,積極探索有效的人才管理辦法,讓各類優秀人才脫穎而出。